банкротство и дезинвестиции как виды реструктуризации компании

Интеграция бизнес-процессов осуществляется на основе общего плана, связывающего все взаимодействующие структурные подразделения в одну производящую цепь. В соответствии с планом бизнес-процессы в дальнейшем выполняются, контролируются, координируются и модифицируются в связи с возникающими отклонениями. В современных системах планирования ресурсов для целей анализа эффективности бизнес-процессов имеются специальные подсистемы контроллинга или управленческого учета, в которых предусмотрен учет затрат по видам деятельности в разрезе центров ответственности, видов продукции и услуг, что облегчает задачу идентификации эффективных путей развития предприятия. В системах планирования ресурсов оперативное управление бизнес-процессами осуществляется фрагментарно, на уровне отдельных участков центров затрат , что не способствует в полной мере эффективному удовлетворению потребностей потребителей. Менеджмент бизнес-процессов зародился в рамках концепции всеобщего управления качеством - , согласно которой предполагается сквозное управление бизнес-процессом, выполняемым взаимосвязанными подразделениями предприятия компании , например, от момента поступления заказа клиента до момента его реализации. Можно сформулировать следующие принципы управления бизнес-процессами, которые лежат в основе :

«При реструктуризации не пытайтесь сразу поменять более трех ключевых бизнес-процессов»

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Семинар предназначен для: Как определить где они возникают и как эффективно с ними бороться. Что делать, когда нужно полностью перестроить работу фирмы, а рыночные условия требуют двигаться вперед? Как не потерять ключевых специалистов и не допустить конфликтов между менеджментом и ключевыми специалистами? Как изменить систему мотивации персонала, не ущемив его интересы и одновременно с этим избежать лишних финансовых затрат?

деятельности, бизнес процессов, а также продажу (покупку) Одним из мотивов реструктуризации бизнеса при слияниях и поглощениях является рост.

Сегодня общепризнанно, что кризис украинской экономики — это, прежде всего, кризис управления, суть которого состоит в несоответствии качества управления предприятиями требованиям рыночной среды. Выход из такого положения известен — перед украинскими предприятиями стоит задача внедрения эффективных механизмов управления в соответствии с мировыми стандартами.

Одним из них является Основной смысл загадочного для многих украинских руководителей стандарта версии г. Являясь стандартом по применению, управления и поддержанию системы менеджмента качества, он предписывает"всего лишь" точно регламентировать свой бизнес и следовать этому в своей практике. При этом под регламентом понимаются бизнес-процессы, отражающие суть цикла Деминга по стандарту Ведь с точки зрения методологии управления предприятие по стандарту версии г.

В контексте сказанного, клиент-ориентированная модель управления предприятия должна иметь вид как на рис. С практической точки зрения эта модель на этапе формирования системы управления предприятием предлагает следующую цепочку итераций: Приведенная выше цепочка устраняет линейность, характерную для устаревшего структурного подхода к управлению, и трансформируется в самокорректирующуюся, адаптивную циклическую систему управления, т.

Выбор процессной циклической системы управления позволит предприятию уйти от стихийных или узко ориентированных,"лоскутных" решений в области реструктуризации и, как следствие, от формирования разнообразных"гибридных" форм хозяйствования и управления, состоящих из элементов разнородных, часто взаимоисключающих подходов, содержащих массу внутренних противоречий, избыточных или нефункциональных связей.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Анализ деятельности организации при оптимизации, реструктуризации и Оптимизация, реструктуризация организации и/или бизнес-процессов.

Чукалина, аспирант, ассистент кафедры финансового менеджмента, Рязанский радиотехнический университет , Россия, г. В статье представлено обоснование необходимости планирования реструктуризации предприятия с применением системы индикаторов бизнес-процессов. Индикативное планирование в данном случае позволяет определить состояние бизнес-процессов организации и необходимость проведения реструктуризации.

Планирование позволит систематизировать, упорядочить процесс реструктуризации, что позволит нам создать конкурентные преимущества для предприятия. . , . Важнейшей целью стратегического планирования является создание или поддержание конкурентных преимуществ, которые позволили бы стать победителями в конкурентной борьбе как максимум и, как минимум, сохранить свою позицию на рынке. Формирование и наращивание конкурентных преимуществ является ключом к успеху в конкурентной борьбе.

Главная проблема в процессе планирования связана с тем, что любое предприятие представляет собой сложную систему бизнес-процессов, при этом бизнес-процессы сами являются сложными системами. Изменение даже одного из взаимосвязанных элементов этой системы может изменить эффективность функционирования предприятия, причем это необязательно приведет к улучшению его положения на рынке. В связи с этим необходимо подходить к любым изменениям осмотрительно, проводя любые изменения в рамках четко структурированных процедур.

Изменение бизнес-процесса, вызванное изменением внешней среды или требованиями повышения эффективности деятельности предприятия, можно охарактеризовать таким понятием как реструктуризация. Это понятие знакомо всем, но за годы исследований и применений данного процесса оно получило множество трактовок и определений и стало настолько обширной категорией, что практически любое изменение на предприятии можно охарактеризовать как реструктуризацию.

С научной точки зрения, преобразование на предприятии может считаться реструктуризацией если:

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Большинство региональных инвестиционно-строительных комплексов не готово в полной мере внедрять современные алгоритмы эффективного землепользования и градостроительной политики, а строительные предприятия не готовы конкурировать с существующими и потенциальными участниками рынка посредством использования новых правил регулирования и технологий ресурсного сбережения. Специфика строительной деятельности капиталоемкость, природно-климатические условия, линейная протяженность объектов дорожного строительства, длительность инвестиционно-строительного цикла , а также не приспособленность строительных предприятий к действиям в конкурентной среде, использование нерыночных инструментов регулирования рынка строительной продукции определяют уникальность осуществления бизнес-процессов и механизма их реструктуризации.

Существующие методики, не отражающие особенностей ведения строительного бизнеса и его перспектив, не способны предлагать адекватные управленческие решения по улучшению деятельности строительного предприятия, учитывать существующие в отрасли сложные взаимосвязи. Кроме того, вследствие благоприятной рыночной конъюнктуры и развития рынка консалтинговых услуг у строительных предприятий появились дополнительные финансовые и информационные возможности для улучшения своей деятельности, а общая стабилизация экономической и политической ситуации в стране позволяет их руководителям все больше внимания уделять долгосрочным аспектам развития.

Немаловажным при проведении данного этапа реструктуризации является у которых возникла необходимость в оптимизации бизнес-процессов.

Организация процессов реструктуризации Управление процессами реорганизации, реструктуризации, реконструкции и модернизации оборудования, проводимыми на уровне предприятия, приобретает все большее значение для российских предприятий. Многие руководители осознают необходимость полного технического, экономического и финансового реструктурирования для повышения эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий уже не новы такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.

На Уралмаше причиной начала работ над проектом реструктуризации послужила неудовлетворительная работа отдела сбыта, который не справлялся с ежегодными планами реализации продукции. В процессе работы над проектом потребовалось рассмотреть вопросы реформирования управления всеми функциональными службами от отдела закупок до отдела сбыта. Это касается не только вспомогательного персонала его численность уменьшится благодаря концентрации производства на модернизированных участках, консервации отдельных видов оборудования и перепрофилированию производственных мощностей , но и управленческого персонала в результате согласования менеджмента Уралмаша и завода сварных машиностроительных конструкций как предприятий, участвующих в единой технологической цепочке создания товара.

Процесс реструктуризации предприятий и методы ее осуществления

Реинжиниринг бизнес-процессов в процессе реструктуризации структуры управления Традиционно оргструктура воспринимается многими руководителями как вписывание имен в заранее нарисованные квадратики, то есть содержание следует за формой, а должно быть, наоборот, поэтому оргструктура, ориентированная на бизнес-процессы, должна сформулировать цель. Любое внесение изменений в оргструктуру должно опираться на изменение бизнес- процессов и целевых установок, в противном случае, мы получаем традиционную ситуацию, где все подразделения слишком заняты, чтобы думать о клиенте.

Как показывает практика, большинство оргструктур построено так, что они скорее мешают эффективной работе, нежели содействуют ей. Это происходит потому, что в функционально ориентированной структуре отдельные подразделения часто полностью сосредоточиваются. На своих частных функциональных задачах, не желая знать, что цель их существования работать поставщиками для своих внутренних и внешних клиентов. Поэтому избежать последней ситуации возможно только переориентировав структуру на управление бизнес-процессами, создавая рабочие команды, которые укомплектованы всеми необходимыми специалистами и отвечают за весь процесс, а не за отдельную его часть, относящуюся к их технической специализации.

ориентированных предприятий на основе реструктуризации системы технологических бизнес – процессов при соблюдении принципа релевантности.

Учитывая разное финансово-экономическое положение, специфику деятельности, стратегические цели и задачи все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации на конкретном пидприемстви. Основные принципиальные задачи разработки проекта реструктуризации предприятия таковы: С практической точки зрения проблема реструктуризации предприятия решается на основе использования многих моделей, теорий и дисциплин в рамках структурированного процесса, два этапа которого предусматривают проведение полной диагностики предприятия и разработку концепции его реструктуризации.

Полученные данные являются основой для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы рис. Этап диагностики связан с выявлением и оценкой всех основных характеристик предприятия, описанием его структуры, основных функций и целей, имеющихся ограничений, взаимосвязей, финансового состояния и т.

31. Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов в организации.

. Г-н Аппиа разработал и в настоящее время производит резервные блоки питания РБП , которые дешевле и качественнее любых других систем РБП, предлагаемых на рынке Ганы. , . ИТ аутсорсинг саммит и аутсорсинг бизнес процессов Ьро. Предстоящее открытие в Таиланде регионального бюро поддержки РБП ознаменует собой значительный шаг государств Азиатско-Тихоокеанского региона в направлении операционализации системы регионального сотрудничества, одобренной в рамках Балийского процесса.

- , .

Реструктуризация предприятия и бизнес-процессов. При быстром росте бизнеса естественно система управления начинает отставать. В итоге.

Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий Горелик Сергей Викторович Диссертация, - руб. Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий: Однако их внедрение не может быть эффективным без предварительной реструкгуризацнм деятельности предприятий, при этом, как отмечают многие исследователи, большинство инициированных проектов информационно-технологической реструктуризации не достигает конечных целей в связи с неэффективным применением методов диагностики бизнеса, многообразием разнонаправленных целевых установок его участников.

Нивелировать обозначенные негативные факторы позволяют процессно-ориентированные инжиниринговые методы реструктуризации, однако, их применение осложняется отсутствием системных знаний их потенциала, проблемных областей, взаимосвязей с другими методами преобразований. Кроме этого, использование методов процессного подхода затруднено в силу уникальности инжиниринговых проектов из-за отсутствия универсальных методик их реализации.

Хуже обстоят дела с производственным модулем, а тем более с внедрением информационных технологий во вспомогательных производствах.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация и реинжиниринг — управленческий консалтинг Оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация и реинжиниринг — управленческий консалтинг Анализ деятельности организации при оптимизации, реструктуризации и реинжиниринге Оптимизация, реструктуризация и реинжиниринг — задачи, которые небходимо выполнять для устойчивого положения организации в условиях конкурентного рынка и постоянно изменяющейся политической ситуации на мировой арене и государстве.

Для того чтобы решить задачу структурирования бизнеса, оптимизации, реинжиниринга необходимо ответить на следующие вопросы: Понять, как устроен бизнес, можно получив и проанализировав информацию о том, какие бизнес-процессы в компании выполняются, и кто за них отвечает. То есть необходимо структурировать деятельность компании в виде бизнес-процессов и проанализировать существующую организационную структуру с точки зрения распределения ответственности руководителей за бизнес-процессы и участия подразделений в этих бизнес-процессах.

Рассматриваются этапы моделирования бизнес-процессов при реорганизации строительного предприятия, благодаря которым повышается его.

Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Корпоративная стратегия — основа реструктуризации Конкурентная стратегия и функциональные стратегии.

Уровни управления предприятием Принципы реинжиниринга бизнес процессов предприятия:

Бизнес-процессы: будни оптимизации

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение.

При этом особое внимание уделяется системному стилю мышления БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ // Международный журнал.

Один из самых наглядных способов представления информации, часто используемый при внедрении интегрированных систем управления — диаграммы , позволяющие проводить исследования определенных характеристик любой организации. Применение методологии позволяет решить следующие задачи: -методологии создавались в рамках предложенной ВВС США программы компьютеризации промышленности — , в ходе реализации которой выявилась потребность в разработке методов анализа процессов взаимодействия в производственных промышленных системах.

Основной идеей моделирования - интегрированное определение для функционального моделирования является то, что процессы или функции реального объекта бизнеса могут быть представлены как некоторые преобразования входного и, возможно, управ-ляющего потока в выходной под контролем управляющего потока с использованием для преобразования некоторого механизма см.

Процессы представляются на более высоком уровне диаграммы достаточно общим образом, позволяющим уяснить их суть, однако, без излишней детализации, усложняющей понимание и чтение диаграмм. При необходимости более детального рассмотрения они могут быть декомпозированы, то есть представлены в виде отдельной диаграммы, для которой исходный функциональных блок играет роль контекстной диаграммы.

Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией

Процессы - научное исследование; проектирование; изготовление; контроль и профилактика качества; модернизация; обслуживание; хранение; транспортировка, утилизация; восстановление, консервация и упаковка; очистка и обезжиривание; профилактика безопасности; управление. Функции организации производства - нормирование, координация во времени и пространстве; оперативное планирование; диспетчерирование; разделение и кооперация труда; ресурсосбережение; маршрутизация предмета труда; разработка планировки рабочих мест; создание благоприятных условий труда; реализация готовой продукции и т.

Из общей организационной модели генерируются выходные-модели бизнес-процессов с заданным содержанием и формой, которые потом доставляются топ-менеджерам и ведущим специалистам предприятий молочной промышленности для анализа и принятия управленческого решения. Важной особенностью предлагаемого метода организационного моделирования, в отличие от традиционных подходов к моделированию, в которых накопление-знаний происходит в формате их получения, является наличие этапа формализации знаний. Применительно к предприятиям молочной промышленности такой областью является информационно-интеллектуальная система, обеспечивающая основные бизнес-процессы предприятия, а именно:

Реструктуризация предполагает налаживание взаимодействия между Оптимизируя бизнес-процесс, важно помнить о первоначальной цели, При его наличии, если предложить ему стабильность взаимоотношений и меньшие.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование состояния процессного взаимодействия представителей сферы обеспечения конкурентоспособности и деятельности промышленного бизнеса. Анализ мировых тенденций развития рынка стекольной промышленности 3. Анализ конкурентоспособности отечественных стекольных предприятий. Методология построения эффективных систем менеджмента качества предприятий стекольной промышленности на принципах реструктуризации бизнес-процессов.

Методика формирования бизнес-процессов для предприятий стекольной отрасли. Проектное управление как наиболее оптимальная форма совершенствования организационной структуры предприятия. Механизм управления изменениями в организации, вызываемыми реструктуризацией. Основным направлением развития международных экономических отношений в настоящее время стала глобализация экономики, которая в полной мере проявилась в стекольной промышленности.

Международные хозяйственные связи превратились в инструмент перераспределения ресурсов и повышения эффективности производства в глобальном масштабе. Расширяющийся процесс глобализации чрезвычайно актуализирует поиск места России в мировом разделении труда, поиск конкурентных преимуществ различных отраслей российской промышленности. В рамках формулирования приоритетов промышленной политики существует необходимость обоснования и осуществления стратегического выбора пути развития страны в сложившихся обстоятельствах.

Этот выбор представлен в виде альтернатив:

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности

Posted on