Анализ ассортимента с помощью матрицы —

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Сущность стратегического управления в организации 1. Эволюция развития стратегического менеджмента 1. Методологические подходы к разработке стратегии развития организации 2. Анализ внешней среды компании 2. Анализ конкурентных сил на региональном рынке 3. Определение целей и разработка стратегических альтернатив 3. Анализ и оценка конкурентной позиции выбранной стратегии 3. Разработка механизмов реализации стратегии и оценка эффективности мероприятий по ее поддержанию Заключение Список использованной литературы Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 Введение Главной целью организации в настоящее время является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала.

ЛУКОЙЛ ( )

Вера Лычёва: Такие показатели говорят о доверии клиентов. Однако два года назад банк принял стратегию, сделав ставку в том числе на развитие розничного блока и сектора малого и среднего бизнеса МСБ. Каковы результаты этих изменений, в частности в вашем филиале?

Бизнес-модель · Стратегические цели Компании · Результаты реализации По итогам г. обеспеченность ОАО «НК «Роснефть» доказанными « Роснефть» продолжает наращивать долю газа как в портфеле активов, так и вертикально-интегрированные нефтяные компании ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО .

Независимо от конкретных целей инвестирования, при их формулировке необходимо учитывать такие важнейшие факторы как продолжительность операции временной горизонт , ее ожидаемую доходность, ликвидность и риск. Тип и структура портфеля в значительной степени зависят от поставленных целей. В соответствии с ними выделяют: Следует отметить, что в реальной практике преобладают смешанные портфели, отражающие весь спектр разнообразных целей инвестирования в условиях рынка.

Второй этап. Анализ объектов инвестирования. Сущность второго этапа анализ или оценка активов заключается в определении и исследовании характеристик тех из них, которые в наибольшей степени способствуют достижению преследуемых целей. Третий этап. Формирование инвестиционного портфеля. Включает отбор конкретных активов для вложения средств, а также оптимального распределения инвестируемого капитала между ними в соответствующих пропорциях.

Формирование инвестиционного портфеля базируется на ряде основополагающих принципов, наиболее существенными из которых являются: Независимо от типа портфеля при его формировании инвестор сталкивается с проблемами селективности, выбора наиболее благоприятного времени для проведения операции и адекватных поставленным целям методов управления риском. Первая проблема представляет собой известную в экономической теории задачу о наилучшем размещении ресурсов при заданных ограничениях.

Сделаем рунет цивилизованным!: Что такое диверсифиация? Диверсификация - это распределение капитала по разным активам. Покупка акций различных эмитентов. Зачем это надо?

Для анализа СЕБ предприятия ООО «КДСМ» была Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в В сбалансированном портфеле предприятия присутствуют: . анализе на примере компании ОАО «Лукойл» // Теоретические и прикладные аспекты современной науки.

Запасы углеводородов увеличились на млн б. Рост уровня запасов был достигнут несмотря на значительное снижение средних эталонных цен на нефть. По итогам г. В г. В связи с запуском новых проектов и ростом добычи на новых месторождениях международные нефтегазовые компании показывали в г. При разработке указанных месторождений планируется использовать новые технологии бурения включая бурение скважин с горизонтальным окончанием , которые успешно зарекомендовали себя на действующих месторождениях Компании, позволяя в среднесрочной перспективе вовлекать в разработку значительный объем запасов нефти и газа, включая трудноизвлекаемые.

Финансовый анализ Лукойла (расчет коэффициентов и моделей)

Профильным видом деятельности для компании является нефтедобыча и переработка углеводородов. Сфера интересов компании не ограничивается территорией РФ. Помимо добычи, Лукойл самостоятельно реализует дизельное топливо, бензин, масло и газ через оптовые и розничные сети. Заправки Лукойла можно встретить даже на территории США.

Открытое акционерное общество"НК ЛУКойл" было учреждено в г. работ, либо нерационального формирования"портфеля" месторождений. В итоге компания сумела занять выгодные для нефтяного бизнеса позиции в .

Обзор и анализ компании Лукойл февр. Это частная вертикально интегрированная компания, которая занимается добычей нефти и газа, переработкой и продажей нефти и нефтепродуктов. Схема бизнеса компании Лукойл из годового отчета компании Разведка и добыча происходят в 12 странах мира, основные работы сосредоточены в России, Средней Азии и на Ближнем Востоке.

Свою продукцию компания поставляет в 18 стран мира. География компании Лукойл из отчета компании Помимо месторождений в России, Лукойл развивает месторождения в Ираке, на Каспии и Узбекистане. Остальные акции принадлежат менеджменту компании или подконтрольным организациям. Так же у Лукойла действует программа обратного выкупа акций через покупку бумаг на подконтрольную Лукойлу компанию . Владение крупными пакетами акций и увеличение своей доли менеджментом — это хороший признак, так как менеджмент заинтересован в увеличении прибыли компании и дивидендах, как и собственники.

А обратный выкуп влечет за собой сокращение общего количества акций и дополнительно увеличивает прибыль в расчете на акцию.

Бизнес-портфель

Компания Бизнес-модель Наша бизнес-модель основана на принципе эффективной вертикальной интеграции в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости нашего бизнеса путем диверсификации рисков. Мы осуществляем разведку и добычу в 12 странах мира, основные работы сосредоточены в России, Средней Азии и на Ближнем Востоке. Нашими основными конкурентными преимуществами являются: Масштабная ресурсная база Низкая себестоимость добычи традиционных баррелей Богатый опыт реализации крупных проектов Технологическая экспертиза Подробнее Переработка, торговля и сбыт Развитие переработки и сбыта позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности и укрепить конкурентные позиции путем выпуска и реализации продукции с высокой добавленной стоимостью.

Лидерство по эффективности в переработке Выгодная география и близость к рынкам сбыта Ассортимент и высокое качество продукции Развитие премиальных каналов сбыта Подробнее Создание стоимости Высокая эффективность и присутствие во всех звеньях цепочки создания стоимости — от геологоразведки до реализации высокомаржинальной продукции конечным потребителям —позволяют нам создавать стоимость для широкого круга заинтересованных сторон.

Мы производим продукцию с высокими потребительскими свойствами, являемся крупным работодателем и налогоплательщиком, инвестируем в социальные проекты, непрерывно увеличиваем выплаты акционерам.

Стратегический анализ предопределяет выбор возможных вариантов стратегии в зон хозяйствования производится выбор бизнес-портфеля. . объединениями в экспортоориентированных отраслях – ОАО «ЛУКойл».

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что на особенности формирования миссии ВИНК решающее воздействие оказывают особенности: Производственно-технологические особенности функционирования нефтегазовых компаний предполагают высокую капиталоемкость процессов производства и необходимость постоянно производить большие инвестиции для поддержания объемов добычи, высокую экологическую нагрузку на окружающую среду, неравномерность размещения производственных мощностей по территории страны и концентрацию основной части производства в нескольких субъектах Федерации.

Среди особенностей продукции наибольшее влияние на формулирование миссий оказывают: Из вышеприведенных особенностей вытекают особенности ведения бизнеса в нефтегазовой отрасли: Под воздействием упомянутых факторов формируется список наиболее важных компонентов при формулировании миссии ВИНК: Указание на место в рейтинге. Указание на рыночное положение компании несет большую смысловую нагрузку для пользователей миссии и обязательно упоминается при выгодной позиции.

Стратегические цели компании устанавливаются в разрезе повышения рейтинга: Продукция, работы, услуги, категории целевых потребителей, рынки. Ввиду широкого производственного и личного потребления продукции компаний, их ограниченного числа и широкого профиля миссия нефтегазовых компаний формулируется, как правило, в широком понимании, без жесткой привязки к номенклатуре производимой продукции, группе потребителей и рынкам. Забота о выживании, росте и прибыльности.

В миссии часто указывается направленность компании на долгосрочный рост, который гарантирует собственникам устойчивые доходы.

Лукойл. Можем преодолеть 5300 руб. на фоне роста нефти

Федеральный закон от Агапова И. Пермь, апрель г. Зебра, Артеменко В.

По окончании обучения на программе «Цифровой бизнес-анализ» . развития дочерних предприятий ОАО «РЖД»); Формирование портфеля.

Несовершенная организационная структура предприятия. Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами. Продукция 1. Высокое качество производимой продукции относительно отечественных конкурентов. Широкий ассортимент продукции. Качество продукции не удовлетворяет международным стандартам. Компания обладает многолетним опытом добычи и производства нефтепродуктов.

На данный момент компания производит активную модернизацию своих производственных мощностей.

Популярный менеджмент

На наш взгляд, практически вся представленная информация не содержала сюрпризов и в той или иной форме была известна рынку и, как следствие, заложена в котировках акций компании. Ниже мы рассмотрим параметры стратегии. На наш взгляд, это самая позитивная информация из представленного. Лукойл ожидает капитальные затраты в среднем 8 млрд долл. Прогноз низких капитальных затрат объясняется прохождением пикового периода, когда Лукойл нес серьезные расходы, инвестируя в Западную Курну-2 и модернизацию НПЗ.

Информация стала для нас приятным сюрпризом и поводом для пересмотра оценки компании.

дения бизнеса, и «Лукойл» в этом стремлении Стоимостной анализ ОАО « Газпром» пока . ного портфеля банковского сектора.

К списку: Программа"1С: Компания"1С-Рарус" Программа"1С: В рамках данного проекта специалистами"1С-Рарус" создана система для ведения бухгалтерского учета. С помощью"1С: Бухгалтерии 8" было централизовано и унифицировано ведение бухгалтерского и налогового учета в представительствах компании в разных городах России и стран СНГ. Система, интегрированная с клиент-банком и -сайтом компании, позволяет автоматически распознавать и вести подоговорной учет транзакций по топливным картам"ЛУКОЙЛ", которые совершают более клиентов.

Занимает лидирующие позиции на рынке топливных карт России и стран СНГ и более 12 лет успешно работает с российскими и зарубежными клиентами. Региональная сеть компании насчитывает представительств, которые обслуживают более клиентов, юридических лиц. Ежедневно клиенты каждого представительства компании производят десятки тысяч транзакций — покупок топлива.

Реструктуризация

Требования к слушателям На программу принимаются лица, имеющие высшее образование по следующим направлениям: Сертифицирована Международным институтом бизнес-анализа с правом подготовки, приема квалификационных испытаний и выдачи академического диплома и академического сертификата в сфере бизнес-анализа. Акопов Андраник Сумбатович д.

Бекларян Армен Левонович к. Бекларян А. Богданова Татьяна Кирилловна к.

РБК Quote:: LKOH:: котировки - акции, облигации, валюты, товары, индексы.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Трансформация режима централизованного планирования в рыночную систему потребовала коренного изменения хозяйственного управления на всех уровнях российской экономики. В новых условиях оказались и предприятия газовой промышленности, когда система отношений в отрасли с преимущественным сосредоточением государственной собственности трансформировалась в систему, основанную на действии рыночных сил и регуляторов с изменением системы отношений собственности.

Подобная ситуация актуализировала изменение принципов управления и подходов к этому процессу в соответствии с объективными условиями экономического развития с учетом нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды. Вместе с тем, особую роль, обусловленную гиперконкуренцией, высоким уровнем неустойчивости, увеличением объема знаний и усложнением решаемых проблем в современной российской хозяйственной системе, приобрел именно стратегический аспект управления на газодобывающих предприятиях.

Использование средств и методов стратегического управления позволяет предприятию, постоянно отслеживая состояние внешней среды, гибко реагируя и проводя своевременные изменения, добиваться создания устойчивых конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. В этом и заключается актуальность данной темы.

Цель работы — разработка ресурсоэффективной стратегии предприятия. Исходя из поставленной цели были решены следующие задачи: В г. В период гг. Обществу придан статус единого оператора по добыче углеводородного топлива в системе Компании на территории Южного Федерального округа. Хвалынское, им.

ЛУКОЙЛ может уйти из ряда стран

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Тип работы: Курсовая работа Предмет: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

SPACE-анализа и матрицы McKinsey для выбора эталонной стратегии развития . внешней среды для ВИНК и оценить внешнюю среду ОАО « ЛУКОЙЛ». 3. В качестве портфеля бизнес-единиц рассматриваются все конку-.

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов.

Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации. Она же влияет и на темпы роста бизнеса.

Большинство из исследованных компаний сосредотачивают свои усилия на одном конкретном товаре или одной очень привлекательной для потребителя услуге.

Иду ва-банк ставлю на голубые фишки акции лукойл. Риск

Posted on